授课专家 |
u 陈慰平 艺术学博士,中央美术学院设计学院副教授
现担任国际人机交互委员会委员,网络科技与智能媒体设计专委会委员。中华人民共和国国家勋章和国家荣誉称号设计者之一,中央美术学院2018年百年校庆标志设计者,中央美术学院奥运艺术研究中心艺术总监,Icograda北京2009世界设计大会设计总监。曾参与过北京2008奥运会海报设计, 火炬接力景观设计, 核心图形设计, 形象与景观开发设计、深圳2011年世界大学生运动会色彩系统设计、中国美术馆网站、中央美术学院美术馆、卡塞尔文献展交互系统等设计项目。
u 蒋红斌 清华大学设计艺术学博士,清华大学美术学院副教授;
清华大学艺术与科学中心设计战略与原型创新研究所执行所长;清华大学深圳研究生院Open FIESTA-IID组导师;清华X-Lab创新创业跨界设计指导教师;
中关村工业设计产业协会副会长;
中国工业设计协会理事;
中国工业设计协会专家工作委员会秘书长;
中国工业设计协会教育分委会理事;
国家知识产权创意产业试点园区设计专家组成员
“北京奥运中心区系列灯具”获中国创新设计红星奖“至尊金奖”和中国创新设计红星奖“最佳设计团队奖”;
“电动工具防尘罩”获“红点概念设计奖”和“中国绿色设计创新奖”。
u 余梦:
华为技术有限公司用户体验专家;国家二级心理咨询师,华为大学讲师,PMP资格认证,《中国移动NGBOSS交互设计规范》 特约专家、研讨组组长。在产品设计、设计管理、交互设计、用户研究等多个领域进行理论研究和实践,擅长复杂业务流程的交互设计、落地和规范;担任中国移动、中国联通、中国电信客户服务系统主设计师期间,设计方案上线后显著降低客服人员通话时长,降低学习门槛,年节省成本千万级。驻华为公司欧洲研究所期间,主导多个与欧洲顶尖设计机构的合作项目,在如何达成商业目标的策略性研究方面有丰富经验。
u 刘俊明 海尔集团中央空调产品总监
NPDP(新产品开发管理专家)国际认证讲师;十多年世界500强公司的产品研发、产品管理及规划经验;主导建立公司中长期产品规划及路线图,丰富的产品创新管理和实践经验;带领团队实现产品从0到1的突破;擅长产品创新管理、新产品组合管理等的体系构建与实施;多次参与集团重点战略项目并获得成功。
主要负责项目
·某跨国集团公司中长期产品规划及产品创新管理
·全新品牌产品中长期规划及产品路线图;
·多品牌产品组合创新战略及产品规划;
·基于用户需求的产品领先战略项目;
·中小企业产品创新研究。
产品研发及项目管理
·基于用户需求的产品体系变革及组织变革;
·某集团重点产品的规划及项目管理;
·某集团重点产品的全生命管理。
u 姜雅丽 海信家电集团用户体验与测评部总经理
前海尔创新设计中心UI设计总监;前海尔创新设计中心CMF设计总监;海信学院讲师/工业和信息化部教育与考试中心认证教师;全国信标委用户界面分技术委员会观察员;德国体验权威机构TUV认证体验设计专家;北京邮电大学硕士生导师。
1、与宝马设计团队Design work、波音设计团队、标志设计团队,韩国DNA 、Amoeba 、德国Design affairs 、Design it等全球顶级设计团队有深入项目合作,产出设计奠定海尔产品交互体验基础。
2、12年用户体验设计经验,设计产品横跨消费类电子、白色家电、智能产品,精通 TV、PAD、PHONE及APP、遥控端体验设计开发流程及方法。
3、2008年开始建设海尔产品体验设计标准,并进行两次标准升级迭代,建立海尔产品设计 DNA,形成模块化、标准化、系统化的交互体验。
4、在智能产品设计领域经验丰富,曾带领海尔 设计团队产出设计参加了2013 、2014上海家博会、IFA展、CES展主导了三次海尔智能产品大版本迭代设计,产品设计横跨海尔全线产品端。 | |
授课时间 |
课程名称 |
课程内容 |
10月26日
19:00-21:00
(陈慰平) |
中央美术学院交互设计课程的发展—以课程为例
|
1、中央美术学院各交互相关课程介绍(10分钟)
2、课程内容重点介绍(15分钟)
3、开源编程课程(15分钟)
4、交互设计 / 界⾯设计 课程(30分钟)
5、课程作业:730天后的⽣存设计(10分钟)
6、物联⽹交互设计 课程(30分钟)
7、Q&A(10分钟) |
10月27日
19:00-21:00
(蒋红斌) |
一.设计与生活体验 |
一、设计,作为人为事物
1.人类生存与发展(对应案例)
2.生活形态(对应案例);
3.人文目标(对应案例);
4.人为事物的题材与体察(对应案例) |
二.设计与生产体验 |
二、设计,作为现代产业文明
2.1 从社会生产的历史维度(对应案例);
2.2 从农业社会组织形态(对应案例);
2.3 从工业产业组织形态(对应案例);
三、设计教学变革(教学案例) | |
10月28日
19:00-21:00
(刘俊明) |
产品设计在企业产品创新中的应用 |
以企业的视角,分析产品设计在企业战略中的落地和产品设计及创新,主要开展活动和作用。通过实际项目案例的分析与解读,增强学员对企业产品设计岗位和工作的了解。
1.企业战略和产品创新
1.1什么是战略?
1.2为什么要进行产品创新?
1.3如何做到以用户为中心?
2.产品设计对企业产品创新的意义
2.1产品创新的定义,对企业的意义
2.2产品设计对产品创新的重要性
3.产品设计在产品定义阶段的主要工作
3.1企业产品创新的常见形式分享
3.2“微创新产品”的产品设计开展的关键工作
3.3“破坏式创新产品”的产品设计开展的关键工作
3.4企业产品和设计团队组织架构和主要工作
4.案例分享——4.1重点回顾和问题交互 |
10月29日
19:00-21:00
(姜雅丽) |
用户与用户思维
|
一.什么是用户
1.TOC 用户:什么是用户 End
user、目标用户
2.TOB 客户:利益相关者
Stakeholder
二.研究用户的什么
1. 用户认知
2. 用户心智
3. 用户旅程(使用、购买)与
触点(决策点)
4. 用户行为
三.用户需求
1. 需求与痛点
2. 研究前请先启动
• 用户思维
• 同理心
• 移情
四.如何挖掘、研究需求
五.如何分析需求 |
10月30日
19:00-21:00
(姜雅丽) |
以用户体验为驱动的产品创新
|
1. 企业中用户体验应用流程
2. 小样本探查法
• 概念工程
• 设计思维
• 设计心理学
3. 案例解析 |
10月31日
19:00-21:00 (余梦) |
1、如 何 组 织 Design Thinking Workshop(上)
|
Design Thinking Workshop 是创新设计必备的一套技能培训课程(1-3 天),本课程采用全球顶尖创新机构IDEO 的创新方法论,讲解如何结合沉浸式和高度互动的体验方式,让参与者在大量创意型启发型的讨论和任务演练中理解设计思维的理念、工具和方法,全面提升参与者进行创新设计的能力。
● 什么是 Design Thinking Workshop
● 工作坊的使用场景
● 设计思维工作坊的流程
● 工作坊的控场要点 |
2、如 何 组 织 Design Thinking Workshop(下) |
随着在线共享平台的发展,online 的数字化工作坊的组织有了更高的可行性,线上工作坊可以很好的进行数据记录,信息分享,投票等,但操作方法,工具和流程和普通工作坊有所不同。 此节讲解 Online Design Thinking Workshop 的组织实例。
● 准备材料+物料
● Online workshop 常用工具
● 工作坊议程设计实例全解析 | |
11月1日
19:00-21:00 (余梦) |
3、低保真原型设计实例讲解 |
如何理解需求,并着手做原型和交互设计?
● 理解需求
● 原型设计前的准备(工具选择,需求分解)
● 真实原型设计过程讲解
1.初步形成信息架构
2.如何选择合适的画布大小满足多终端适配
3.常见控件的大小( 状态栏, 导航栏, Tab 栏,图标,字体等)
4.页面布局和排版实例讲解
5.如何使用不同方法体现信息优先级
6.如何使用合适的组件和控件
7.原型交互效果设计
8.原型质量自检方法
● 原型设计小技巧(免费图标库, 设计组件库, Mockup 使用方法) |
扫描关注二维码
免费下载更多教学素材